对于关键绩效指标的分解通常有
A: 按照时间阶段分解
B: 按照工作流程分解
C: 按照工作任务分解
D: 按照工作性质分解
E: 按照组织结构分解
A: 按照时间阶段分解
B: 按照工作流程分解
C: 按照工作任务分解
D: 按照工作性质分解
E: 按照组织结构分解
举一反三
- 工作分解结构可以从多种角度进行，其中不包括（）。 A: 按产品的物理结构分解 B: 按最小合同单元分解 C: 按照项目的实施过程分解 D: 按照项目的地域分布分解
- 工作的分解可以从（）角度进行分解。 A: 按照项目不同的阶段 B: 按照专业划分 C: 按照项目的交付成果 D: 按照人员的专业特长
- 不属于开发项目投资常用的分解方法是 ( ) A: 按照开发项目的参与人员分解 B: 按照开发项目的投资构成分解 C: 按照开发项目的时间分解 D: 按照项目、子项目进行分解
- 目标分解的方法，按照性质分解，可分为：
- 在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法不正确的是（） A: 按照项目的专业分工分解项目是比较容易的分解方法 B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于子系统与子系统之间联系比较简单的项目来说比较容易 C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调