一个项目经理刚刚完成计划阶段，一个新的利益相关者被分配到这个项目。与客户讨论了可交付成果，但新的利益相关者仍然关注其中两个可交付成果的好处。项目经理接下来应该做什么来解决这个利益相关者的疑虑？
A: 与利益相关者一起审查效益实现计划。
B: 向利益相关者提供关于项目进展的定期更新。
C: 将该利益相关者加入到利益相关者参与计划中。
D: 与利益相关者一起回顾先前的分析结果。
A: 与利益相关者一起审查效益实现计划。
B: 向利益相关者提供关于项目进展的定期更新。
C: 将该利益相关者加入到利益相关者参与计划中。
D: 与利益相关者一起回顾先前的分析结果。
举一反三
- 按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同，可将利益相关者分为强利益相关者与（） A: 外部利益相关者 B: 主要利益相关者 C: 次要利益相关者 D: 弱利益相关者
- 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） A: 创建附属文件中的沟通管理计划。 B: 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。 C: 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。 D: 更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
- 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） A: A创建附属文件中的沟通管理计划。 B: B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。 C: C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。 D: D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
- 关于项目利益相关者的说法，错误的是（）。 A: 利益相关者是指与拟建项目有利害关系的个人、群体和机构 B: 利益相关者包括关键利益相关者和一般利益相关者 C: 利益相关者的分析和评价包括利益相关者的影响力评价与利益构成调查等 D: 关键利益相关者一般包括银行机构、政府部门、非政府组织
- 下面关于项目利益相关者的说法，错误的是 A: 项目利益相关者可能是项目的收益者 B: 项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C: 项目利益相关者不可能是项目的受害者 D: 项目利益相关者可能是项目的投资者