项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
A: A创建附属文件中的沟通管理计划。
B: B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C: C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D: D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
A: A创建附属文件中的沟通管理计划。
B: B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C: C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D: D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
B
举一反三
- 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） A: A创建附属文件中的沟通管理计划。 B: B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。 C: C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。 D: D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
- 一个项目经理刚刚完成计划阶段，一个新的利益相关者被分配到这个项目。与客户讨论了可交付成果，但新的利益相关者仍然关注其中两个可交付成果的好处。项目经理接下来应该做什么来解决这个利益相关者的疑虑？ A: 与利益相关者一起审查效益实现计划。 B: 向利益相关者提供关于项目进展的定期更新。 C: 将该利益相关者加入到利益相关者参与计划中。 D: 与利益相关者一起回顾先前的分析结果。
- 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理
内容
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启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（） A: 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方 B: 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论 C: 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者 D: 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
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能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) A: 项目经理 B: 项目总监 C: 业务伙伴 D: 项目发起人
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一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
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能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )(5.0) A: 业务伙伴 B: 项目总监 C: 项目发起人 D: 项目经理
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项目利益相关者可能包括（） A: 项目经理 B: 项目经理 C: 供应商 D: 项目发起人