平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为组织应从4个角度审视自身业绩：（)。
A: 学习与成长
B: 业务流程
C: 客户
D: 财务
A: 学习与成长
B: 业务流程
C: 客户
D: 财务
A,B,C,D
举一反三
内容
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中国大学MOOC: 平衡计分卡方法认为，组织应从（ ）几个角度审视自身业绩。
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平衡计分卡强调从()四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。 A: 财务 B: 客户 C: 流程 D: 创新与学习
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平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。 A: 财务业绩 B: 客户方面业绩 C: 内部经营过程业绩 D: 学习与成长业绩
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平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。 A: 财务角度 B: 顾客角度 C: 内部流程角度 D: 创新与学习角度
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平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。 A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长 B: 财务、客户和学习与成长 C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长 D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长