平衡计分卡的几个维度表现在（ ）
A: 客户
B: 财务
C: 内部经营过程
D: 学习和成长
A: 客户
B: 财务
C: 内部经营过程
D: 学习和成长
举一反三
- 平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度指标的设计：( ) A: 财务 B: 客户 C: 内部经营过程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡的四个基本维度包括哪些？ A: 客户 B: 内部经营过程 C: 财务目标 D: 学习和成长
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展
- 平衡计分卡包含哪几个维度（） A: 客户 B: 内部业务流程 C: 学习和成长 D: 财务
- 平衡计分卡包括（ ）维度。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长