为了经营好企业，管理者应当做好预测、结算、预算、计划、控制、核算、分析等工作。答案: 对
对
举一反三
- 14.为了经营好模拟企业，管理者应当做好什么工作？
- 施工成本管理的正确工作步骤（ ）。 A: 计划—控制—核算—分析—预测—考核 B: 预测—计划—分析—控制—核算—考核 C: 计划—预测—控制—分析—核算—考核 D: 预测—计划—控制—核算—分析—考核
- 建筑工程项目成本管理的内容依次为（ ） A: 计划→预测→控制→核算→分析→考核 B: 预测→计划→控制→核算→分析→考核 C: 预测→计划→控制→考核→分析→核算 D: 预测→分析→计划→控制→核算→考核
- 施工成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。 A: 预测—分析—计划—控制—核算—考核 B: 预测—计划—分析—控制—核算—考核 C: 预测—计划—控制—核算—分析—考核 D: 预测—控制—计划—分析—核算—考核
- 工程成本管理的环节包括()。 A: 预测、计划和控制 B: 预测、计划、控制和核算 C: 预测、计划、控制、核算和分析 D: 预测、计划、控制、核算、分析和考核
内容
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施工企业成本费用管理，着重围绕着( )、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析与考核等环节进行。 A: 成本费用结算 B: 成本费用预测 C: 成本费用目标 D: 成本费用计算
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施工企业成本费用管理着重围绕着( )、成本费用计划、成本费用控制、承包费用核算、成本费用分析与考核等环节进行。 A: 成本费用结算 B: 成本费用计算 C: 成本费用目标 D: 成本费用预测
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你认为做好预算管理的关键是（）。 A: 编制好预算 B: 指标分解到位 C: 指做好过程控制 D: 做好预算执行情况的分析
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物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过对物流活动的管理，达到降低物流成本的目的。
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战略成本管理可以实现“事前预测分析―事中预算控制―事后核算评价”相结合。