以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是( )
A: 面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息
B: 考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息
C: 绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
D: 面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划
A: 面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息
B: 考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息
C: 绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
D: 面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划
举一反三
- 对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( ) A: 提升面谈 B: 改善面谈 C: 协调面谈 D: 沟通面谈
- （）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。 A: 绩效考评面谈 B: 绩效总结面谈 C: 绩效计划面谈 D: 绩效指导面谈
- 关于绩效面谈的说法，正确的是()。 A: 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 B: 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 C: 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 D: 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
- 绩效面谈之前，被面谈者需要准备的工作包括()
- 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以分为 A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效考评面谈