物流战略控制的基本过程可以概括成：确定评估标准、检测绩效、评估实际绩效。（ ）
举一反三
- 物流营销绩效评估包括制订评估计划、确定评估指标、明确绩效标准、确定评估主体、培训评估主体、收集绩效信息、（ ）、撰写评估报告、制订绩效改进计划、绩效反馈面谈十个环节。 A: 实施绩效评估 B: 统计绩效信息 C: 绘制绩效表格 D: 制作绩效图形
- 控制过程可以划分为三个步骤，分别是：衡量实际绩效、（）和采取行动纠正偏差或不适当的标准。 A: 对绩效进行评估 B: 对绩效进行调查 C: 对绩效进行分类 D: 比较实际绩效与标准
- 绩效评估的程序主要有（）。 A: 绩效评估的整体规划 B: 确定有效评估的标准 C: 绩效评估的评价标准和说明性指标 D: 资料收集的方法
- 下面说法中正确的有（ ）。 A: 物流绩效评估是一个体系 B: 物流绩效评估应该将财务指标作为绩效评估的主要方面 C: 物流绩效评估的指标体系应该与物流目标相一致 D: 物流绩效评估是一个连续的流程
- 下列关于绩效评估的说法错误的是（ ） A: 绩效评估程序的第一步是制定绩效评估计划 B: 绩效评估标准分为绝对标准和相对标准 C: 绩效评估是企业薪酬调整的基础 D: 绩效评估结果意味着绩效评估工作的结束