14.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题()？
各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
举一反三
- 销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多...示该企业在组织上存在什么严重问题？。（
- 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？
- 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们...上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？
- 货物发出后，（）应通过电话、邮件等方式通知销售经理，由销售经理以电话或邮件通知客户，并确认签收 A: 生产部 B: 产品呢 C: 销售部
- 冲突具有五个层次，某公生产部经理为缩减消耗而减少了库存，而销售部经理为了确保销售而希望公司能有充足的库存，由此生产经理和销售经理之间会产生（ ）
内容
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14.销售部经理说
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对于产品变更，哪个部门执行产品变更（） A: 产品部 B: 生产部、销售内勤部 C: 品质部 D: 研发中心
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产品经理是企业中专门负责产品()的职位?? 管理|销售|研发|审核
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当产品竞争激烈，销售量大，新加入消费者越来越少，销售量和利润的增加越来越小。我们说，产品已经进入（ ）。
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上司要做到角色回归。例如你是一个生产部的经理，首先你就是：（） A: 生产部的领导 B: 生产部的人力资源经理 C: 生产部的教练 D: 生产部的经理