流程再造的（ ）是通过改变工作结构和工作方法来培养企业独特的个性，取得绩效的巨大飞跃。
最终目标
举一反三
- 流程再造的（）是通过改变工作结构和工作方法来培养企业独特的个性，取得绩效的巨大飞跃。 A: 作用 B: 最终目标 C: 原则 D: 方法
- ( )业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力
- 基于业务流程再造的组织层面工作分析是通过采用流程再造的方法对企业的业务流程进行()的过程。
- 流程再造(BPR)的目标是() A: 企业的流程 B: 绩效的飞跃 C: 顾客的需求 D: 对企业流程的反思和再设计
- 通过改变组织流程、组织结构和文化从而达到提高政府绩效的管理方式是（）。 A: 目标管理 B: 战略管理 C: 标杆管理 D: 流程再造
内容
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简述企业流程再造的工作步骤
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企业流程再造的工作步骤不包括：
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企业组织创新包括()。 A: 企业制度创新、技术创新和企业文化创新 B: 技术创新、工作流程再造和企业文化创新 C: 企业制度创新、技术创新和工作流程再造 D: 企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新
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企业流程再造的核心工作有（）。 A: 辨识顾客，衡量顾客关键需求 B: 决定改造的关键流程 C: 制定流程绩效目标 D: 新流程再设计 E: 思维模式改变及新文化塑造
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组织结构的变革不包括() A: 改变权力关系 B: 流程再造 C: 员工培训 D: 工作再设计