下属愿意“报喜不报忧”的原因可能是：
举一反三
- 总结要既报喜，又报忧
- 各级政府职能部门和企事业单位的秘书部门在报送忧信息时的正确做法是（） A: 按领导意图办，叫你报你就报，叫你不报你就不报 B: 报喜的信息要全面，报忧的信息可延缓时间或少报 C: 可作技术上的截留，采取报忧给忧的作法 D: 坚持有喜报喜，有忧报忧，反映真实情况的问题信息，要及时报送
- 下列做法，违背实事求是要求的是（ ）。 A: 标准如实地反映实际情况 B: 处理任何问题都要尊重事实 C: 要敢说真话，既报喜又保有报忧 D: 对实际工作情况，只报喜不报忧
- 下面哪些可能是对变革型领导的评价 ？ A: 下属更容易获得满足感 B: 下属可能有更高的组织忠诚度 C: 下属可能更加愿意践行组织公民行为 D: 下属能够做出更具有创造性的决策
- 股票期权激励机制可能滋生高管“报喜不报忧”的情况