“东道国取向型”战略的特点是（）
A: 较多地考虑其在国外众多子公司的利益
B: 经营中实行集权式决策和管理
C: 实行分权型决策
D: 强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化，灵活地开展经营活动
E: 在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣，由母国人员担任
A: 较多地考虑其在国外众多子公司的利益
B: 经营中实行集权式决策和管理
C: 实行分权型决策
D: 强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化，灵活地开展经营活动
E: 在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣，由母国人员担任
举一反三
- 以下关于企业国际化的演化过程的描述,正确的有( ) A: 一家公司从国内走向国外,直至定位于全球公司,其经营理念、价值观念和行事方式一般都会经历三个阶段,民族导向、多元中心、全球中心 B: 民族导向又称东道国取向。以东道国为中心进行决策,经营中也优先考虑子公司的利益 C: 多元中心又称东道国取向。决策权开始分散和下放,不再集中于母国总部,经营中既考虑母公司的利益,也兼顾国外东道国子公司的要求 D: 全球中心又称世界取向。高层主管人员的思维和心态是面向全球的,在制定经营战略时从全球竞争环境出发来考虑,在经营中母公司与东道国子公司的相互依存和配合协作加强。
- 国际企业对本公司在某东道国从事经营活动的政治敏感度进行分析时，需要考虑的公司外部因素有（） A: 东道国自身的政治情况 B: 公司对东道国的贡献 C: 公司母国与东道国的关系 D: 子公司对母公司的依赖性 E: 公司经营的规模和地点
- 海外子公司处于创始阶段时,担任子公司关键职务者应是( ) A: 东道国人员 B: 母国人员 C: 第三国人员 D: 东道国或母国人员
- 下列对多国中心战略说法错误的是（） A: 对东道国当地市场的需求适应能力好 B: 市场反应速度快 C: 较多地考虑其在国外众多子公司的利益 D: 更好的协调子公司和子公司之间的关系
- 如果一家公司招募东道国公民来管理子公司，而母国公民在公司总部担任关键职位，该公司正在遵循：