如果一家公司招募东道国公民来管理子公司，而母国公民在公司总部担任关键职位，该公司正在遵循：
多国为中心人员配置政策
举一反三
- 如果一家公司招募东道国公民来管理子公司,而母国公民在公司总部担任关键职位,该公司正在遵循: A: 多国为中心人员配置政策 B: 以一国为中心的人员配置政策 C: 全球人员配置政策 D: 内部人员配置政策
- “我”在一家外企公司担任什么职位?
- 一家日本公司更喜欢日本籍外派经理来领导其海外公司业务。这表明公司：（ ） A: 相信这些经理不能超越母公司的中层经理职位。 B: 正试图通过将核心竞争力转移到外国业务来创造价值。 C: 遵循以一国为中心的人员配置政策，以维持统一的企业文化。 D: 要求招募东道国国民管理子公司。
- 国际企业对本公司在某东道国从事经营活动的政治敏感度进行分析时，需要考虑的公司外部因素有（） A: 东道国自身的政治情况 B: 公司对东道国的贡献 C: 公司母国与东道国的关系 D: 子公司对母公司的依赖性 E: 公司经营的规模和地点
- （ ）是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。
内容
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以全球为中心的人员配备政策要求在母国人员占据公司总部的关键职务的同时,子公司管理层由东道国人员担任。()
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胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（
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胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。
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胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是
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由（）负责定价决策，公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制，子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。 A: 公司总部 B: 东道国子公司 C: 总部和子公司 D: 以上三个都不对