在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 关于项目管理办公室(PMO)的叙述，______是错误的。
A: PMO可以为项目管理提供支持服务
B: PMO应该位于组织的中心区域
C: PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D: PMO可以负责项目的行政管理
A: PMO可以为项目管理提供支持服务
B: PMO应该位于组织的中心区域
C: PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D: PMO可以负责项目的行政管理
举一反三
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 下列叙述中，错误的是______。 A: 企业可通过PMO来实施组织级项目管理 B: 项目管理知识主要用于指导项目级管理 C: 大型项目必须建立组织级管理 D: 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较______。 A: 管理原理不同 B: 管理方法和工具不同 C: 管理程序不同 D: 项目计划过程不同
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 A: 直接管理 B: 间接管理 C: 水平管理 D: 垂直管理
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 当一个大型及复杂项目在______确定后，就需要制定项目计划。 A: 需求定义 B: 活动计划 C: 项目过程 D: 项目团队
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。 A: 直接管理 B: 间接管理 C: 直接管理和间接管理 D: 现场管理