当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是( )

项目管理办公室(PMO)是( )

PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是（）。 A: PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理 B: 对跨项目的沟通进行协调 C: 对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责 D: 项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO

以下关于PMO的主要功能描述中，不包括

项目团队三级模式的组织架构（）。 A: 大项目经理、项目经理、子项目经理 B: 公司PMO、体系PMO、事业部PMO C: 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 D: 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 关于项目管理办公室(PMO)的叙述，______是错误的。 A: PMO可以为项目管理提供支持服务 B: PMO应该位于组织的中心区域 C: PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D: PMO可以负责项目的行政管理

以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性？

下列关于项目管理办公室（ PMO）的说法都是正确的，除了（

项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员

谁会接受成功标准？（） A: 敏捷项目团队。 B: 项目管理办公室（PMO）。 C: 产品负责人。 D: 敏捷项目经理。