A: 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B: 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C: 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D: 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
举一反三
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 当一个大型及复杂项目在______确定后，就需要制定项目计划。 A: 需求定义 B: 活动计划 C: 项目过程 D: 项目团队
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较______。 A: 管理原理不同 B: 管理方法和工具不同 C: 管理程序不同 D: 项目计划过程不同
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是______。 A: 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 B: 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 C: 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 D: 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是______。 A: 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B: 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C: 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D: 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 下列叙述中，错误的是______。 A: 企业可通过PMO来实施组织级项目管理 B: 项目管理知识主要用于指导项目级管理 C: 大型项目必须建立组织级管理 D: 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
内容
- 0
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是______。 A: 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B: 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C: 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D: 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
- 1
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 A: 项目型 B: 职能型 C: 弱矩阵型 D: 直线型
- 2
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。 A: 直接管理 B: 间接管理 C: 直接管理和间接管理 D: 现场管理
- 3
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 下述______不属于大型项目控制的三要素。 A: 项目绩效跟踪 B: 质量改进 C: 外部变更请求 D: 变更控制
- 4
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 A: 直接管理 B: 间接管理 C: 水平管理 D: 垂直管理