对两种不同人性假设的信奉，是怎样影响管理者的管理和领导方式的？
X理论基于人"性本恶"的判断，持X理论的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，是一种对员工严加监督和控制的方式。Y理论抱持"性本善"的判断，主张实行以人为中心的、宽容的、民主的管理方式，使员工个人目标同组织目标很好地结合起来，为员工发挥其智慧和潜能创造有利的条件。针对不同类型的人，采取不同的管理方式，是适合有效的。
举一反三
- 胡萝卜加大棒是信奉社会人人性假设管理者常采用的管理和激励方法
- 管理者对员工的人性假设不同，从而会采用不同的领导方式
- 一个管理者所认知的人性假设对其管理行为会产生哪些影响?
- 【多选题】以下关于管理中的人性假设的表述正确的是() A. 人性假设的主体是被管理者，客体是管理者 B. 管理者建立什么样的规则制度和组织机构，均与他对人性的看法有关 C. 人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、基础或前提 D. 管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变
- 人性假设对人的管理基础和依据是( )。 A: 管理中的人性假设 B: 人性假设及其相应的管理 C: 经纪人假设及其管理 D: 社会人假设及其管理 E: 自我实现人假设及其管理
内容
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假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为?你又是怎样看待人性假设的X理论?
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领导与管理的不同之处在于（） A: 领导与管理的职能不同 B: 领导与管理的主要活动方式不同 C: 领导者与管理者的素质要求不同 D: 领导者和管理者成长的途径不同 E: 领导与管理的最终目的不同
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一个管理者所认知的人性假设对其管理行为会产生哪些影响?（北科 2008年研）
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【判断题】管理者对员工的人性认识不同,就会采用不同的领导方式和激励方法
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管理学家总结出组织中的管理者实际上持有四种人性假设，分别是经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。对于管理学家总结的这些人性假设，你认为最为合适的评价是什么______ A: 了解这方面知识对管理者做好人的工作，有一定的指导意义。 B: 了解这些假设对管理者来说虽然没什么坏处，但没太大意义。 C: 管理者的任务是计划、组织、领导和控制，完成这些任务与人性假设几乎无关。 D: 这方面知识对管理者来说很难完全掌握，所以没有什么意义。