在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
团队
举一反三
- 在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（） A: （1.1）型 B: （1.9）型 C: （9.9）型 D: （5.5）型
- 管理方格理论中，领导者不关心生产和工作，主要关心人，但组织目标实现困难的领导方式被称为
- 管理方格理论使用了()两种行为维度对领导行为进行评估。A关心人与关心生产B关心人与人的情绪C关心职位与关心生产D关心任务与关心生产
- 管理方格理论使用了( )两种行为维度对领导行为进行评估。 A: 关心人与人的情绪 B: 关心任务与关心生产 C: 关心人与关心生产 D: 关心职位与关心生产
- 管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格， ( ) 是“关心人”，( ) 是“关心任务”。
内容
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管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（ ）
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下列属于布莱克和穆顿管理方格理论中战斗集体型领导特点的是()。 A: 领导者对人对生产都不关心 B: 领导者高度关心生产和效率，而不关心人 C: 领导者对人的关心和对生产的关心都保持正常状态 D: 领导者既关心生产，又关心人，能够使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来
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管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人的领导方式被称为（ ） A: 俱乐部式管理 B: 放任式管理 C: 团队式管理 D: 任务式管理
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在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于()
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下列关于管理方格理论的说法，错误的是（） A: 管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 B: 管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” C: “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 D: 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导