管理者不得不处理的工作场所问题是什么﹖管理者如何控制这些问题?[br][/br]
举一反三
- 在管理员工的灵活工作安排时可能会出现什么组织结构问题?考虑你在组织设计中所学到的。这些信息如何帮助一名管理者解决这些问题?[br][/br]
- 什么是工作场所精神境界以及管理者应该如何处理这类问题？
- 以下管理管理者的论述正确的是？? 管理者不是劳心者也不是劳力者|管理者是劳心者而非劳力者|管理者既是劳心者也是劳力者|管理者是劳力者而非劳心者
- 假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
- 关于管理幅度下列正确的是 未知类型：{'options': ['一个管理者能有效管理下属人员的数目', '管理层次与管理幅度无关', '管理幅度与管理层次成正比', '中层管理者的数量', '最高管理者的数量[br][/br][br][/br]'], 'type': 102}