假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
举一反三
- 从三星成功地管理团队的经验中，其他管理者能学到些什么?[br][/br][br][/br]
- 这些员工团队表现为什么类型的团队?请解释。[br][/br]
- 这些团队需要具备哪些高效团队特征?请解释。[br][/br]
- 看一下对星巴克所追求的员工种类的描述。在管理这些类型的员工时，有可能产生什么样的个人行为问题?（考虑一下态度、人格特质等。)有可能产生什么样的团队工作问题?（考虑一下什么让团队取得成功。提示:一个人可以自我激励、充满热情以及成为一个优秀的团队成员吗?)[br][/br]
- 在一家由独立合同工组成的组织中，打造一支高效团队将会面临什么挑战﹖管理者应该如何应对这些挑战?[br][/br]