假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
答，(1)工作团队是指这样的群体，其成员通过他们正面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能为 实现一个具体的、共同的目标而认真工作。在工作团队中，团队成员共同承担领导的角色，共同承担责任，共享 工作成果。[br][/br](2)当在新的数字研究中心运用工作团队时，三星将会面临许多挑战，这些挑战与在产品设计中心促进创 新时的挑战相同。员工更多地遵从在他们生活中已经习得的韩国文化倾向，将是一个需要克服的主要障碍。[br][/br]随着竞争异常激烈的企业中，三星必须强化员工的创新意识，①三星数字研究中心应向团队成员明确团队的 目标，利用目标的力量增强团队成员的凝聚力，②建立相互信任的团队氛围，特别是由于受国家文化的影响，克 服文化障碍更需要成员之间相互信任，③三星数字研究中心可以挑选设计中心的优秀雇员中来做报告，可以通过 数字研究中心和设计中心员工的互相学习来分享采用技术创新之后的成果喜悦，使其他员工能够分享适应更具创 新性环境的经历，拉近员工之间的心理距离;④在团队成员之间进行有效的沟通，可以通过非正式的交谈，让因 接受创新而取得成就的员工多与思想保守、不愿改变现状的员工交流，消除他们的恐惧以及正确引导他们对问题 的看法，⑤为团队设计合理的组织机构和绩效评估体系，使团队成员能够分享团队成果，⑦对团队成员适当的培 训，建立良好的组织文化。
举一反三
- 从三星成功地管理团队的经验中，其他管理者能学到些什么?[br][/br][br][/br]
- 这些员工团队表现为什么类型的团队?请解释。[br][/br]
- 这些团队需要具备哪些高效团队特征?请解释。[br][/br]
- 看一下对星巴克所追求的员工种类的描述。在管理这些类型的员工时，有可能产生什么样的个人行为问题?（考虑一下态度、人格特质等。)有可能产生什么样的团队工作问题?（考虑一下什么让团队取得成功。提示:一个人可以自我激励、充满热情以及成为一个优秀的团队成员吗?)[br][/br]
- 在一家由独立合同工组成的组织中，打造一支高效团队将会面临什么挑战﹖管理者应该如何应对这些挑战?[br][/br]
内容
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在选择团队的时将()放在首要位置? [单选题] *[br][/br] ○ A: 团队优势 <br> ○ B: 团队结构 <br> ○ C: 团队利益 <br> ○ D: 团队合作
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体现你创造力的时候到了。设计一个创建团队的实践过程，使这些工作团队具各高效团队(见图表15-11, 略)的一个特征。描述你所选定的特征，及你用于帮助团队具有或加强这个特征的实践过程。[br][/br][br][/br]
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团队员工构成的多元化已经非常普遍,请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍,如何克服这些障碍。[br][/br]
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管理者在管理全球团队时面临哪些挑战?如何应对这些挑战?
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关于创业团队,以下说法正确的是?[br][/br] [br][/br](1.0) A: 如果创业者很有激情,那么他的团队一定很有激情 B: 一个创业者结交的人脉圈子一定程度上可以反映他创业是否成功 C: 任何一个团队都必须有团队核心人物,核心人物越多越好 D: 创业团队的灵魂是团队目标