美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。
A: 蓝海战略法
B: 关键绩效指标
C: 平衡计分卡
D: 全面质量管理
A: 蓝海战略法
B: 关键绩效指标
C: 平衡计分卡
D: 全面质量管理
举一反三
- 美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是（）。 A: 360度绩效评估法 B: 平衡记分卡 C: 成绩记录法 D: 绩效标准法
- 平衡计分卡，简称BSC，是美国哈佛商学院教授（）和咨询公司总裁（）于1992年发明并推广的。《战略中心组织》一书标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
- 平衡记分卡是年由哈佛商学院的罗伯特•卡普兰和复兴方案公司戴维•诺顿提出的:
- 中国大学MOOC: 哈佛商学院的教授罗伯特S.卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人戴维 P.诺顿（David P. Norton）提出的综合平衡计分卡（Balanced score card, BSC）是一个基于战略的指标分解工具，从以下哪几个角度分解绩效指标？
- 美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是() A: 360度反馈评价 B: 平衡记分卡 C: 行为锚定等级评价法 D: 配对比较法