看一下对星巴克所追求的员工种类的描述。在管理这些类型的员工时，有可能产生什么样的个人行为问题?（考虑一下态度、人格特质等。)有可能产生什么样的团队工作问题?（考虑一下什么让团队取得成功。提示:一个人可以自我激励、充满热情以及成为一个优秀的团队成员吗?)[br][/br]
举一反三
- 假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
- 团队练习：什么是“团队人格”今天，不运用工作团队的组织已经是“不同寻常”的了。但是，并非每个人都是良好的团队成员。这就提出一个问题：什么样的人格特点会提高团队业绩？什么样的人格特点会阻碍团队业绩?把全班分成5～6组，基于本章中的研究，每个小组应该： （A）指出他们认为与高业绩F队相关的人格特点，并评判自己的选择； （B）指出阻碍高业绩团队的人格特点，并评判自己的选择； （C）回答下面的问题：一个团队中由具有相似特质的个体组合在一起更好还是由不同特质的个体组合在一起更好？每组选择一人在全班面前报告各组的发展。[思考题]论述什么样的人格特质适合团队工作？
- 问题一：“请你自我介绍一下”
- 一年后,你希望成为什么样的人,有什么计划可以实现~
- 团队管理中只要抓住一两个核心人物,不必关注其他成员。<br/>(<br/>)