看一下对星巴克所追求的员工种类的描述。在管理这些类型的员工时，有可能产生什么样的个人行为问题?（考虑一下态度、人格特质等。)有可能产生什么样的团队工作问题?（考虑一下什么让团队取得成功。提示:一个人可以自我激励、充满热情以及成为一个优秀的团队成员吗?)[br][/br]
答:星巴克所追求的员工种类是“适应力强的、自我激励的、充满热情的、有创造力的团队成员”。(1）在管理这些类型的员工时，有可能会产生的个人行为问题。这些类型员工的人格特质是积极进取、外向型和不甘平庸的，他们既有可能产生组织公民行为、高工作投入和高敬业度的正面行为，也有可能产生过度冒险、认知失调或者沟通不当等行为问题。人格特质会影响员工的行为，对于全球管理者而言，从国家文化的角度进行考察为理解人格特质的差异性提供了重大意义。此外，管理者还应该进行员工态度调查，对于员工总体工作态度的全面测量是一个组织所能获得的最有价值的员工信息之一。[br][/br](2）在管理这些类型的员工时，有可能会产生的团队工作问题。[br][/br]在管理这些类型的员工时，有可能产生的团队工作问题主要是与同事们的合作协调和建立亲密关系问题。自我激励、充满热情的人往往特别自信，对他人的建议和行为可能存在一定的偏见，团队的成功依赖于每位团队成员的技能互补和团结协作，优秀的团队成员不仅自己高效完成任务，更要为其他成员提供支持和帮助。通过培训建立相互信任和相互支持的组织气氛有助于解决这些问题。同时，管理者需要为团队提供一种有利于提高团队效率和效果的环境。[br][/br]
举一反三
- 假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
- 团队练习：什么是“团队人格”今天，不运用工作团队的组织已经是“不同寻常”的了。但是，并非每个人都是良好的团队成员。这就提出一个问题：什么样的人格特点会提高团队业绩？什么样的人格特点会阻碍团队业绩?把全班分成5～6组，基于本章中的研究，每个小组应该： （A）指出他们认为与高业绩F队相关的人格特点，并评判自己的选择； （B）指出阻碍高业绩团队的人格特点，并评判自己的选择； （C）回答下面的问题：一个团队中由具有相似特质的个体组合在一起更好还是由不同特质的个体组合在一起更好？每组选择一人在全班面前报告各组的发展。[思考题]论述什么样的人格特质适合团队工作？
- 问题一：“请你自我介绍一下”
- 一年后,你希望成为什么样的人,有什么计划可以实现~
- 团队管理中只要抓住一两个核心人物,不必关注其他成员。<br/>(<br/>)
内容
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团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是( )。 A: 刘总在要求员工时总是以身作则 B: 李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工 C: 孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情 D: 经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务
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非同一控制下的企业合并,有可能产生合并商誉
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这些员工团队表现为什么类型的团队?请解释。[br][/br]
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动量词“下”与其前面的“一”结合而成的“一下”的语法意义有哪些？
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在管理员工的灵活工作安排时可能会出现什么组织结构问题?考虑你在组织设计中所学到的。这些信息如何帮助一名管理者解决这些问题?[br][/br]