• 2022-06-04
    重读“管理聚焦”专栏中思科的案例,然后回答以下问题:(1)为什么思科最初的国际扩张战略集中在发展中国家?(2)思科如何在其国际经营中创造价值?(3)在亚洲,思科有着与当地合作伙伴建立合资企业的历史。这样做对思科有什么好处?有什么样的风险?如何降低这些风险?(4) 2006 年3月,思科宣布它将进入美国市场。这意味着它将告别关注发展中国家的战略的历史。你认为思科为什么做出这样的决定?美国市场如何有别于思科进入的其他市场?这里的风险有哪些?你认为思科将会如何做?