答: (1)一个国家作为潜在市场对于国际企业的吸引力有赖于在那个国家从事经营活动时的收益、成本和风险的平衡。思科之所以最初选择在发展中国家扩张，主要原因有以下几点:①由于发展中国家的市场发展尚未成熟，拥有巨大的潜在市场需求与利润增长空间，发展前景更为广阔:②国际企业在外国市场所能创造的价值，取决于它能为那个市场提供的产品的适用性以及当地竞争的性质。发展中国家的经济发展水平较低，竞争激烈程度低于发达国家的成熟市场，因此，思科作为跨国企业进入发展中国家市场更具竞争力，从而能利用其技术优势与定价优势为公司创造更多的价值。(2)思科可以通过提高企业的盈利能力来创造更多的价值。①降低成本C,通过采用适宜的公司战略，如区位集中生产，便公司生产具有经验效应，从而不断降低生产的平均成本:②借助于更佳的设计、功能、特色和质量等使产品更具吸引力，如通过本士化战略针对a标国进行特定的优化设计，以使消费者认为该产品具有了更高的价值，结果他们愿意支付更高的价格。将重点强调降低生产成本的战略称为低成本战略:而将重点强调增加产品吸引力的战略称为差异化战略。迈克尔●波特认为低成本和差异化是创造价值以及在一个产业中获得竞争优势的两个基本战略。(3)通过建立合资企业，思科可以获得以下优势:①以通过从当地合资者处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、政治体制和经营体制等知识而受益;②可以与当地的合资伙伴分摊这些费用或风险。同时，建立合资企业又存在以下不足:①合资经营将存在把其技术控制权拱手让给合伙人的风险。但是，可以通过订立合资企业合同使这种风险最小化。选择之一就是在合资企业中拥有多数股权,这可使主导方对技术行使更大的控制力。但这样做的不足之处在于很难找到一个愿意接受少数股权的外国合资人。另一种选择是向合作伙伴隔离对本企业的核心能力至关重要的技术，而只与它们分享其他技术: ②合资企业不能使企业为实现经验曲线和区位经济而给予其分支机构可能需要的严密控制,它也不能使企业为对竞争对手进行协调性的全球进攻而给予外国的分支机构可能需要的严密控制:③当投资企业各自的目标与目的发生了变化或如果它们对应该实施的战略有不同的看法时,这种共同拥有股权的安排往往会导致在控制权上的冲突和矛盾。(4)思科之所以做这样的决定，因为它之前所在的发展中国家市场已经逐步发展，本土企业由于成本低等本土优势，逐步削弱了思科最初的竞争优势，因此，思科决定转而进入美国市场。美国市场相对于发展中国家市场，更为自由成熟。因此尽管美国本土市场竞争更为激烈，为思科带来更大的风险，但是产晶差异化设计也能为思科带来更多的机遇。思科在注重提升产品质量并且进一步提升技术降低成本的同时，应该注重更佳的设计、功能、特色和质量等使产品更具吸引力，为公司创造更多的价值。