在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
有两种（1）进货冒进，超出实际需要（2）做计划时过于乐观，对市场需求估计过高。改进办法是：对于前一种情况，要控制进货总量，调整进货结构，严格执行计划，对于后一种情况。就要适当调整计划，反映实际情况。根据培训目标，培训员在授课完毕后用几分钟的时间对本部分培训的主要内容进行归纳总结。（2）根据归纳的要点，可留几分钟进行答疑（3）培训员应对授课的重点进行提问考核，对前期内容进行回顾和巩固。（4）根据考核情况，培训员对本次讲授’学员学习情况做出点评，肯定好的，指出不足（5）如有资料，可准备一些供学员使用，同时对后面的培训内容进行简单介绍，引起学员兴趣，起到承上启下的作用。
举一反三
- 通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。
- 在进行进货计划数和实际进货情况的对比分析时，发现实际进货超出了计划数，产生这种情况的可能性有两种：一种是进货冒进，超过了实际需要；一种是（） A: 做计划时过于乐观，对市场需求估计过高 B: 由于销售不利造成进货压缩；也可能是进货工作开展不利 C: 做计划时对市场估计不足，主观判断失误 D: 实际销售总量过大
- 【判断题】计划完成情况的分析是以计划数为比较基础,用实际数与计划数进行比较
- 销售计划完成情况分析的方法有以下几种（） A: 销售计划完成情况的一般分析 B: 品类商品销售计划完成情况的具体分析 C: 热销单品销售情况的具体分析 D: 竞争对手的资金情况的具体分析
- 计划完成情况相对指标是计划任务数除以实际完成数来计算的
内容
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销售计划完成情况分析的方法有（）
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将某项成本指标的实际数与计划数进行比较，当发现实际数比计划数的差异额大时，必须对计划的编制情况进行检查
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计划编制后要进行核查，核查的内容包括（） A: 实际进货数与计划数核查 B: 材料计划与工程量的核查 C: 月度计划与总计划的核查 D: 材料的数量和规格
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在组织与计划进货作业时，我们必须对影响进货作业的主要因素进行分析，这些影响因素有()。 A: 进货供应商及送货方式 B: 商品种类 C: 进货作业人员 D: 与其他作业的相互配合
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结合你站某月货运计划的实际完成情况，对计划的编制执行情况分析评价。