通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。
对
举一反三
- 在进行进货计划数和实际进货情况的对比分析时，发现实际进货超出了计划数，产生这种情况的可能性有两种：一种是进货冒进，超过了实际需要；一种是（） A: 做计划时过于乐观，对市场需求估计过高 B: 由于销售不利造成进货压缩；也可能是进货工作开展不利 C: 做计划时对市场估计不足，主观判断失误 D: 实际销售总量过大
- 在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
- 计划编制后要进行核查，核查的内容包括（） A: 实际进货数与计划数核查 B: 材料计划与工程量的核查 C: 月度计划与总计划的核查 D: 材料的数量和规格
- 配送企业的进货作业主要包括进货，接货和验收入库，（）不属于进货作业流程的主要环节。 A: 进货作业计划 B: 进货前的准备 C: 分类与标示 D: 堆码与盘点
- 在组织与计划进货作业时，我们必须对影响进货作业的主要因素进行分析，这些影响因素有()。 A: 进货供应商及送货方式 B: 商品种类 C: 进货作业人员 D: 与其他作业的相互配合
内容
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进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。
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仓库存入的货物如果是自己购买经营的，缺货时需制订进货计划，直接从供应商进货。（
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正确的采购流程为（） A: 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理 B: 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理 C: 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理 D: 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理
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将某项成本指标的实际数与计划数进行比较，当发现实际数比计划数的差异额大时，必须对计划的编制情况进行检查
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进货动态分析就是通过对出版物的( )进行跟踪监控,以分析进货量和进货 结构的变化是否合理。 A: 进货、库存 B: 进货、销售 C: 退货、库存 D: 退货、销售