在进行进货计划数和实际进货情况的对比分析时，发现实际进货超出了计划数，产生这种情况的可能性有两种：一种是进货冒进，超过了实际需要；一种是（）
A: 做计划时过于乐观，对市场需求估计过高
B: 由于销售不利造成进货压缩；也可能是进货工作开展不利
C: 做计划时对市场估计不足，主观判断失误
D: 实际销售总量过大
A: 做计划时过于乐观，对市场需求估计过高
B: 由于销售不利造成进货压缩；也可能是进货工作开展不利
C: 做计划时对市场估计不足，主观判断失误
D: 实际销售总量过大
举一反三
- 通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。
- 在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货超出计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
- 进货动态分析就是通过对出版物的( )进行跟踪监控,以分析进货量和进货 结构的变化是否合理。 A: 进货、库存 B: 进货、销售 C: 退货、库存 D: 退货、销售
- 在组织与计划进货作业时，我们必须对影响进货作业的主要因素进行分析，这些影响因素有()。 A: 进货供应商及送货方式 B: 商品种类 C: 进货作业人员 D: 与其他作业的相互配合
- 进货动态分析就是对出版物（）进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。 A: 进货 B: 销售 C: 库存 D: 退货 E: 征订