关于事业部制组织结构，以下说法正确的是（）
A: 主要特点是各事业部都是一个利润中心
B: 有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务
C: 有利于增强事业部领导的责任心
D: 管理费用大
E: 易出现本位主义，忽视企业整体利益
A: 主要特点是各事业部都是一个利润中心
B: 有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务
C: 有利于增强事业部领导的责任心
D: 管理费用大
E: 易出现本位主义，忽视企业整体利益
举一反三
- 事业部制的主要优点表现在（ ） A: 有利于高层摆脱日常繁杂事务，真正成为决策层 B: 有利于调动事业部的积极性 C: 有利于培养高级管理人才 D: 有利增强于企业对环境的适应性 E: 有利于降低管理费用
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 以下哪些选项属于事业部制组织结构的优点? A: 有利于充分发挥职能机构的专业管理作用 B: 有利于加强各职能部门之间的协作和配合 C: 有利于组织的最高管理者摆脱日常事务 D: 有利于调动各事业部的积极性和主动性 E: 有利于对各事业部的绩效进行考评
- 事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。