关于事业部制组织结构，以下说法正确的是（）
A: 主要特点是各事业部都是一个利润中心
B: 有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务
C: 有利于增强事业部领导的责任心
D: 管理费用大
E: 易出现本位主义，忽视企业整体利益
A: 主要特点是各事业部都是一个利润中心
B: 有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务
C: 有利于增强事业部领导的责任心
D: 管理费用大
E: 易出现本位主义，忽视企业整体利益
A,B,C,D,E
举一反三
- 事业部制的主要优点表现在（ ） A: 有利于高层摆脱日常繁杂事务，真正成为决策层 B: 有利于调动事业部的积极性 C: 有利于培养高级管理人才 D: 有利增强于企业对环境的适应性 E: 有利于降低管理费用
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 以下哪些选项属于事业部制组织结构的优点? A: 有利于充分发挥职能机构的专业管理作用 B: 有利于加强各职能部门之间的协作和配合 C: 有利于组织的最高管理者摆脱日常事务 D: 有利于调动各事业部的积极性和主动性 E: 有利于对各事业部的绩效进行考评
- 事业部制组织结构的优点有___。 A: 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 B: 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 C: 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 D: 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润
- 事业部制组织结构的缺点是（） A: 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B: 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C: 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D: 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
内容
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企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是
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关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
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事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。 A: 有利于调动各事业部的积极性和主动性 B: 有利于公司对各事业部的绩效进行考评 C: 有利于加强各职能部门之间的协作和配合 D: 有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 E: 有利于保持组织的一定的灵活性
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事业部制的优点包括（ ）。 A: 它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要。 B: 使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。 C: 各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。 D: 决策迅速。
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下列()是事业部制的优点 A: 是高层管理者摆脱日常的行政管理事务 B: 能够对环境变化做出迅速正确的反应 C: 组织结构本身灵活性高,增减事业部不需对组织结构做出较大变动 D: 有利于节约管理费用 E: 有利于培养高层管理人才