当企业处理物流能力较高，物流对企业成功的重要程度也较高时，我们应当
A: 寻找物流合作伙伴
B: 自营物流
C: 选择第三方物流
D: 成为伙伴关系领导者
A: 寻找物流合作伙伴
B: 自营物流
C: 选择第三方物流
D: 成为伙伴关系领导者
B
举一反三
- 物流对企业的重要程度相对较高，同时企业处理的物流能力也高，此时宜选择()方式。 A: 第三方物流 B: 外包物流 C: 自营物流 D: 业务重组
- 当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是（） A: 寻求强有力的合作伙伴 B: 自营物流 C: 第三方物流 D: 主导物流合作
- 对于那些物流在其战略中地位并不很重要,自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说,采用()方式是其最佳选择。 A: 自营 B: 伙伴关系的领导 C: 第三方物流 D: 寻找物流伙伴
- 当物流对企业成功的重要性较高，企业处理物流的能力相对较弱时，则采用（）。 A: 物流对外服务 B: 外包第三方物流 C: 外购公共物流服务 D: 自营
- 若物流对企业成功的影响程度高,企业处理物流的经营能力相对较低,宜选择()物流模式。 A: 第三方物流 B: 自营物流 C: 物流联盟（寻求强有力的合作伙伴） D: 物流联盟（成为合作关系的主导）
内容
- 0
物流对企业成功之路的重要度较高，同时企业处理物流的能力也低，则选择第三方物流。
- 1
【单选题】若物流对企业成功的影响程度高,且企业处理物流能力也高,宜选择()物流模式。 A. 第三方物流 B. 自营物流 C. 物流联盟 D. 其他
- 2
物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择（）方式来处理物流。 A: 采用第三方物流 B: 外包物流 C: 自营物流 D: 难以判断
- 3
根据Ballow的二维决策模型，当企业经营物流的能力不强，但物流对企业成功的重要性很高时，企业应选择的物流服务模式为 A: 寻求强有力的合作伙伴 B: 自营物流 C: 第三方物流 D: 联盟关系的领导者
- 4
物流对企业成功的重要性很高，且企业处理物流的能力也强时，则采用（）。 A: 购买第三方物流企业 B: 外包第三方物流 C: 外购公共物流服务 D: 自营