以下可以使主管人员管理幅度变大的情形有（）
A: 主管配备能干的助手
B: 下属工作地点比较接近
C: 计划工作完善
D: 下属的工作内容差异大
E: 下属们对工作非常熟悉
A: 主管配备能干的助手
B: 下属工作地点比较接近
C: 计划工作完善
D: 下属的工作内容差异大
E: 下属们对工作非常熟悉
举一反三
- 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?() A.。B.。C.。D. A: 主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少 B: 主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少 C: 助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次 D: 助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次
- 以下哪些因素可增加主管的管理幅度?( )。 A: 主管工作能力强 B: 下属工作的相似性 C: 配备先进的信息手段 D: 环境变化快
- 影响企业管理幅度大小的主要因素有()。 A: 工作能力、主管所处的管理层次 B: 下属工作的相似性、计划的完善程度 C: 助手的配备情况、信息手段的先进性 D: 工作地点的相近性、环境的稳定性
- 影响管理幅度大小的主要因素有()。 A: 工作能力 B: 主管所处的管理层次 C: 下属工作的相似性 D: 计划的完善程度 E: 工作的积极性
- 很多因素会影响管理幅度,正确的是 A: 主管能力越强，管理幅度可以放宽 B: 下属工作相近，管理幅度要减小 C: 计划不完善，管理幅度可以放宽 D: 下属能力强，管理幅度要缩小