从效率角度看，你认为管理人员的管理幅度是宽些好还是窄些好？为什么？
答：（1）管理人员的管理幅度不能一概而论地认为宽些还是窄些好。（2）管理幅度究竟应该多宽才能实现有效管理，这问题至今仍未取得一致意见。事实上，管理幅度的宽窄取决于很多因素。①跟管理人员地位有关。高层管理人员由于要处理大量复杂问题，管理幅度应小一些，基层管理人员的管理幅度则可以大一些。②依据本企业组织的实际情况来决定。例如工作复杂，标准化程度低、上下级之间沟通效果差、计划目标不明确、很少或没有培训、内外部环境急剧变化、下属人员分散各处、管理人员能力差、不善于授权的组织，管理幅度就要窄。而那些工作简单，标准化程度高、上下级之间可以进行有效沟通与联系、计划目标明确、下属充分培训、内外部环境稳定、下属人员工作地集中、管理人员能力强、善于授权的组织管理幅度就可以宽些。
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举一反三
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: 在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 挡土墙后的填土应该密实些好，还是疏松些好?为什么?
- 你认为好程序具有哪些特点？你认为哪个（些）特点在信息系统开发中尤为重要？为什么？
- 组织的管理幅度受多种因素的影响（） A: A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B: B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C: C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 D: D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 E: E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
- 萃取温度高些好还是低些好？
内容
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外圆精车刀断屑槽的大小应（ ）。 A: 窄些、浅些 B: 宽些、深些 C: 宽些、浅些 D: 深些、窄些
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根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则()。 A: 管理幅度越宽，管理层次减少 B: 管理幅度越宽，管理层次增加 C: 管理幅度越窄，管理层次减少 D: 管理幅度越窄，管理层次增加
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练太极拳架势高些好还是低些好（ ）
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6.大多数农产品都是鲜活商品，易腐易损，故其销售渠道应尽量（ ）。 A: 长些、宽些 B: 短些、宽些 C: 长些、窄些 D: 短些、窄些
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小朋友们,在这美丽的秋天里,你都看到了些什么?做了些什么?想到了些什么?请把你看