案例：绩效评价后的思考。作为急诊科护士长，赵静伊受到科室绝大多数护士的普遍称赞。赵护士长是一个随和的人，她总是尽个人最大努力在物质上和工作上帮助她的护士。护士向她借钱，请她帮忙是常有的事。护士小刘在过去的几个月中经历了丈夫下岗、儿子患病等诸多问题，她对自己的整个现状感到非常沮丧和无奈。今年的绩效评价开始了，赵护士长决定尽力帮助小刘。虽然小刘在许多方面都不如其他护士，但由于医院发放的奖金与个人绩效考核结果紧密挂钩，于是赵护士长将小刘评为全科唯一的优秀护士。在绩效面谈时，护士长向小刘解释为什么给她那么高的评价的原因，小刘满怀感激之情离开了护士长的办公室，并向自己的亲戚朋友宣传自己有多么幸运遇到这么好的护士长。问题：（1）从管理者的角度看，该院的护士绩效评价可能存在哪些方面的问题？（5分）（2）护士长的绩效评价做法会给科室其他护士带来哪些消极影响？（5分）
举一反三
- 某医院拥有900张床位,其护理管理采用三级管理体系,其组成是(1.0) A: 护理副院长-护士长-护士 B: 护理部主任-科护士长-护士长 C: 科护士长-护士长-护士 D: 科主任-护士长-护士 E: 总护士长-护士长-护士
- 智慧职教: 小张、小王、小李、小刘均为医院内科的护士，小张是处理医嘱的主班护士。小王是治疗护士，小李是药疗护士，小刘是生活护士，每隔一段时间，护士长会对她们进行调换岗位。这种工作方式被称为
- 小王、小刘、小李均是医院综合内科的护士，小张是处理医嘱的主班护士，小王是治疗护士，小李是药疗护士，小刘是生活护理护士。她们每隔一段时间就会由护士长安排进行调换岗位。这种工作方式被称为
- 《新冠肺炎防控医院护理指南》中的护理组织管理架构为（）。 A: 护理部-科护士长-护士长 B: 科护士长-护士长-护士 C: 护士长-质控员-护士
- 刚上任的罗护士长通过观察护士临床护理行为表现了解新到科室护士的临床能力,请问,罗护士长使用的评价方法是