标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。
举一反三
- 标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
- 标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。( )
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理,依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
- 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型() A: 内部标杆管理; B: 战略标杆管理; C: 竞争者标杆管理; D: 广泛标杆管理; E: 流程的标杆管理