标杆管理也被称为（）。标杆超越活动由“（）”和“（）”两个阶段构成。
基准管理；标杆；超越
举一反三
- 标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
- 标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。（ ）
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
- 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（） A: 内部标杆管理； B: 战略标杆管理； C: 竞争者标杆管理； D: 广泛标杆管理； E: 流程的标杆管理
内容
- 0
按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
- 1
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（ ）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
- 2
标杆管理的方式有内部标杆化、竞争性标杆化、（ ）和一般性标杆化
- 3
常见的标杆管理方法有四种，但不包括（） A: 供应商标杆管理 B: 客户标杆管理 C: 过程标杆管理 D: 财务标杆管理
- 4
绩效标杆主要分为工作任务标杆、广泛的功能标杆和管理过程的标杆这三种类型。