标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
正确
举一反三
- 标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。
- 标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。( )
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理,依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
- 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型() A: 内部标杆管理; B: 战略标杆管理; C: 竞争者标杆管理; D: 广泛标杆管理; E: 流程的标杆管理
内容
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一般而言,在标杆管理中,主要有()两种基本的标杆类型。 A: 内部标杆 B: 外部标杆 C: 绩效标杆 D: 控制标杆
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按标的不同,标杆管理可以分为()。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
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根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为( )。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
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标杆管理的方式有内部标杆化、竞争性标杆化、( )和一般性标杆化
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常见的标杆管理方法有四种,但不包括() A: 供应商标杆管理 B: 客户标杆管理 C: 过程标杆管理 D: 财务标杆管理