标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。( )
确定实施标杆超越的领域或对象明确自身的现状确定谁是最佳者,也就是选择标杆超越的榜样明确榜样是怎样做的确定并实施改进方案
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举一反三
- 标杆管理活动是由标杆和超越两个基本阶段构成
- 标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。
- 关于标杆超越法的说法,错误的是()。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
- 关于标杆超越法的说法,正确的是()。 A: 标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效水平 B: 标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善 C: 标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质 D: 标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点
- 标杆超越强调的是一种()的递阶上升的绩效改进活动。
内容
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标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设立新的标杆,这样督促自己不断进步。
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简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?
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中国大学MOOC: 标杆超越强调的是一种()的递阶上升的绩效改进活动。
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型() A: 内部标杆管理; B: 战略标杆管理; C: 竞争者标杆管理; D: 广泛标杆管理; E: 流程的标杆管理
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依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理