• 2021-04-14
    标杆超越活动由“标杆”和“超越’’两个基本阶段所构成。这两大阶段可以具体细化为以下步骤。( )
  • 确定实施标杆超越的领域或对象明确自身的现状确定谁是最佳者,也就是选择标杆超越的榜样明确榜样是怎样做的确定并实施改进方案
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    内容

    • 0

      标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设立新的标杆,这样督促自己不断进步。

    • 1

      简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?

    • 2

      中国大学MOOC: 标杆超越强调的是一种()的递阶上升的绩效改进活动。

    • 3

      从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型() A: 内部标杆管理; B: 战略标杆管理; C: 竞争者标杆管理; D: 广泛标杆管理; E: 流程的标杆管理

    • 4

      依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理