纠偏措施中的组织措施主要包括()。
A: 任务分工
B: 强化合同管理
C: 管理职能分工
D: 调整项目组织结构
E: 调整设计
A: 任务分工
B: 强化合同管理
C: 管理职能分工
D: 调整项目组织结构
E: 调整设计
A,C,D
举一反三
- 项目人力资源管理的组织措施包括( )。 A: 调整项目组织结构 B: 任务分工 C: 管理职能分工 D: 工作流程组织 E: 调整设计
- 下列不属于进度纠偏的组织措施的是( )。 A: 强化合同管理 B: 调整工作流程 C: 调整任务分工 D: 调整组织结构
- 下列所采取的措施属于组织措施的有（） A: 调整项目组织结构 B: 调整任务分工 C: 改变施工管理 D: 调整管理职能分工 E: 调整工作流程组织
- 下列属于项目目标动态控制组织措施的有（）。 A: 调整项目组织结构 B: 调整项目进度管理的方法 C: 强化合同管理 D: 调整项目管理职能分工 E: 调整项目管理班子人员
- 属于进度纠偏的组织措施是（）。 A: 调整进度管理办法 B: 调整工作流程组织 C: 改变施工方法 D: 强化合同管理 E: 调整任务分工
内容
- 0
属于进度纠偏的组织措施的是（）。 A: 调整进度管理方法 B: 调整工作流程组织 C: 改变施工方法 D: 调整任务分工 E: 强化合同管理
- 1
属于进度纠偏的管理措施的是()。 A: 调整进度管理方法 B: 调整工作流程组织 C: 改变施工方法 D: 强化合同管理 E: 调整任务分工
- 2
属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。 A: 调整进度管理方法 B: 调整管理职能分工 C: 改变施工机具 D: 强化合同管理 E: 调整项目管理班子人员
- 3
属于进度纠偏的组织措施是（）。 A: A调整进度管理办法 B: B调整工作流程组织 C: C改变施工方法 D: D强化合同管理 E: E调整任务分工
- 4
下列纠偏措施中，不属于组织措施的是（）。 A: 调整项目组织结构 B: 调整工作流程组织 C: 改进工程施工方法 D: 调整项目任务分工