你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
举一反三
- 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（） A: 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D: 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（） A: A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: B明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: C创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D: D向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（） A: 与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致 B: 安排团队建设活动 C: 要求团队成员来自相同部门 D: 修订项目计划
- 项目式组织结构的优点有（ ）。 A: 团队成员无后顾之忧 B: 项目团队内部容易沟通 C: 项目管理指令一致 D: 团队成员工作目标比较单一 E: 项目管理权力平衡容易