你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（）
A: 与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B: 安排团队建设活动
C: 要求团队成员来自相同部门
D: 修订项目计划
A: 与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B: 安排团队建设活动
C: 要求团队成员来自相同部门
D: 修订项目计划
举一反三
- 职能式组织结构的优点有()。 A: 项目团队中各成员无后顾之忧 B: 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量 C: 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D: 有利于公司项目发展与管理的连续性 E: 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
- 职能式组织结构的优点有（）。 A: 团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B: 有利于公司项目发展与管理的连续性 C: 团队成员的工作目标较为单一 D: 组织方式不受原有模式的限制 E: 有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
- 在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目团队成员在项目后期没有归属感 C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E: 项目的发展空间容易受到限制