项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
A: A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B: B明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C: C创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D: D向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
A: A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B: B明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C: C创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D: D向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
C
举一反三
- 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（） A: A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: B明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: C创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D: D向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（） A: 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: 通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D: 向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（） A: A保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: B明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: C通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D: D向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 如果项目团队成员工作地点不同，他们当中有些人就会倾向于不将自己看做团队的一员，为了改变这种情况，项目经理应该（） A: 对项目执行情况进行经常性评估 B: 建立表扬和奖励制度 C: 建立一个团队标识以加强地点分散的小组成员的团结 D: 项目经理运用群里控制项目的所有方面
- 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）. A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式 B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述 C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性 D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
内容
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在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
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—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
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为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该（）。 A: 向团队成员分配大量的工作 B: 向团队成员分配富有挑战性的工作 C: 向团队成员分配具有崭新技术的工作 D: 向团队成员分配领导安排的工作
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项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
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团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止