根据情境领导理论，领导者在决定领导方式时主要考虑的因素是什么？
领导环境主要应考虑下属的发展情况一一下属在他们的任务领域内的能力情况和对任务的承诺情况。领导者的领导方式应该是因人而异的，甚至对同一个下属在不同的时段也应该采取不同的领导方式。对下属发展水平的评估，一般从两个方面加以考察：一是能力，即个人或团队参与一个特定任务或活动所拥有的知识、经验和技能；二是意愿，即个人或团队完成任务所拥有的信心、努力与认可的程度。
举一反三
内容
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情境领导理论中的情境都是客观存在的,领导--成员交换理论中领导者本身就是情境的塑造者
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豪斯认为领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素，分别为（
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罗伯特.豪斯在路径—目标领导理论中认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，选择领导行为时主要考虑的情境因素是 A: 组织的目标 B: 下属的特征 C: 任务的难度 D: 环境的因素
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中国大学MOOC: 根据情境领导理论，当下属有能力却没有意愿去努力工作时，领导者应该采取哪一种领导方式？
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领导权变理论又称领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。