在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为 75,000 美元,但项目总预算为 100,000 美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成了 60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少?
A: 135,000 美元
B: 166,667 美元
C: 175,000 美元
D: 125,000 美元
A: 135,000 美元
B: 166,667 美元
C: 175,000 美元
D: 125,000 美元
举一反三
- 假如你负责一个项目的实施,该项目基本进度计划是18个月,而基本预算是500万美元。迄今为止,该项目已经持续了9个月,实际费用支出(AC)为400万美元,而项目完成了20% ,计划价值(PV)为200万美元。你决定通知管理层,如果本项目将继续按照目前的进度实施,那么现在预测的项目最终费用为( )。 A: 4 800 000 美元 B: 20 000 000美元 C: 21 000 000 美元 D: 24 000 000美元
- 成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？
- 活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已经达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了...200美元。完成该项目的估计成本是多少？