为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位（）。
A: 进行职责划分
B: 制订考核标准
C: 进行项目目标确定
D: 合理配置人员
A: 进行职责划分
B: 制订考核标准
C: 进行项目目标确定
D: 合理配置人员
B
举一反三
- 下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是（）。①工作岗位和工作职责确定；②人员配置；③确定合理的项目目标；④确定组织目标和组织工作内容；⑤确定项目工作内容。 A: ④⑤③①② B: ④⑤③②① C: ③⑤④②① D: ③⑤④①②
- 下列对项目管理组织的建立应遵循的步骤，其先后顺序排列正确的是（）。①工作岗位与工作职责确定②人员配置③确定合理的项目目标④确定项目工作内容 A: ①②③④ B: ④③②① C: ③④②① D: ③④①②
- 为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是( )。 A: 考核时间 B: 考核岗位 C: 考核内容 D: 考核形式
- 建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。 A: 确定项目经理部的管理任务和组织形式 B: 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 C: 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 D: 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
- 项目经理部的设立步骤（） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员、职责、权限； 项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
内容
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项目经理部的设立步骤（）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
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项目经理部的设立步骤（ ）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
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项目经理部的设立步骤（ ） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员、职责、权限； 项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
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工作设计是对组织内的（）进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。 A: A工作目标 B: B工作内容 C: C工作职责 D: D工作关系
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环境管理计划的内容包括（）。 A: 根据项目施工预算，制订项目施工成本目标 B: 确定项目重要环境因素，制订项目环境管理目标 C: 建立项目环境管理的组织机构并明确职责 D: 根据项目特点进行环境保护方面的资源配置 E: 制订现场环境保护的控制措施