L公司是全球矿业巨头，此前公司组织结构一直按照四个业务集团建立，分别是铝产品集团、铁矿石集团、铜和煤业集团、钻石和矿物集团，还有一个勘探开发集团和一个技术创新集团。2016年，L公司任命了新的CEO，新CEO上任后对公司内部资源进行了整合，同时调整了公司组织架构。_新的组织架构将包括三个产品集团——铜和钻石集团、能矿产品集团和铁矿石集团。此外，还会有一个新成立的专注于未来资产和技术的发展创新集团。相比于以往的组织架构，主要变化是：第一、剥离出售了铝产品集团；第二、成立能矿集团，整合L公司的煤、铀、盐、硼酸盐、二氧化钛业务以及加拿大的铁矿石公司。第三、取消铜和煤业集团，将铜和钻石整合成一个产品集团，而这将有助于L公司最大化地利用公司的地下矿产品开采技术。铜和煤业集团的管理人员要被分派到其他业务集团，或是去公司其他业务部门任职。_铜和煤业集团总部的最高管理者J对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后，J和他的管理团队选择了一起离开，加入竞争对手的公司。__<1> 、简要分析L公司战略变革的类型。
举一反三
- 根据公司集团成员发生联系的方式不同，公司集团可分为______ A: 纯粹控股型公司集团和混合控股型公司集团 B: 合同式公司集团和股权式公司集团 C: 单一型公司集团与复合型公司集团 D: 产品资源型公司集团和技术开发型公司集团
- 关于公司集团，下列说法中正确的是（） A: 公司集团本身具有法人资格 B: 公司集团的成员公司和公司集团都具有法人资格 C: 在我国，所有的国有独资公司均由国家全资控股，因此属于公司集团 D: 股份持有与合同控制是形成公司集团的主要途径
- 跨国公司一定是公司集团。 ()
- 日本、韩国的经理会的职能主要有()。 A: 在集团成员公司之间进行整合调整 B: 在集团成员公司之间进行整合组合 C: 决定集团的对外活动 D: 决定集团成员公司组成共同投资公司 E: 决定成员公司领导层的人事问题
- 下列选项中，属于公司集团的法律特征是()。 A: 公司集团本身不具有独立的法人资格 B: 公司集团成员之间有紧密的联系 C: 公司集团内部具有多层次的组织机构 D: 公司集团的成员都是公司法人