以下职责分工中属于区域公司在团队建设工作中的职责是（）
A: 负责发布团队建设工作指引、跟踪评估、经验分享等。
B: 负责根据本*单位的工作目标、业务规划，制定本*单位（工厂级、销售大区级）团队建设工作方案与工作计划；并负责推进实施与评价。
C: 负责本人及本人直管团队成员能力素质提升，负责分管团队建设工作方案、计划的制定、实施与总结。
A: 负责发布团队建设工作指引、跟踪评估、经验分享等。
B: 负责根据本*单位的工作目标、业务规划，制定本*单位（工厂级、销售大区级）团队建设工作方案与工作计划；并负责推进实施与评价。
C: 负责本人及本人直管团队成员能力素质提升，负责分管团队建设工作方案、计划的制定、实施与总结。
举一反三
- 团队建设工作须由（）负责 A: 总经理 B: 一把手 C: 员工本人
- 以下哪些工作职责属于店铺运营岗位？ A: 负责团队的分工、协调和监督工作 B: 制定店铺的短、中、长期发展规划 C: 负责店铺定位、产品布局和卖点挖掘 D: 负责网店的日常维护和诊断
- 下列工作中，不属于个贷中心市场营销团队的工作职责是（） A: 负责制定落实分区域、分品种的业务发展目标 B: 负责对重点客户群体的“零售业务批发”进行牵头营销 C: 负责担保、评估、合作中介等公司的准入与管理 D: 负责高端客户个人信贷业务全流程跟踪
- 以下各项中，不属于销售团队主管职责的是（）。 A: 对销售团队进行全面的规划 B: 组织与协调团队的成员 C: 负责新产品的研发与定价 D: 对工作执行情况进行监督和控制
- 团队运行过程中，总经理应对铜牌团队工作给予帮扶（制订具体提升计划并实施），总经理支持团队负责协同开展帮扶工作。总经理应定期组织金牌团队分享工作经验，要求如下（）。 A: 经验分享的方式（格式）由营销团队团队负责规范。 B: 金牌团队每次分享1－3条建议或方法，建议或方法应精炼、务实不浮夸、有可操作性。 C: 管理团队只可对金牌团队提出的建议格式进行完善，不可对分享的内容进行修改。