团队运行过程中，总经理应对铜牌团队工作给予帮扶（制订具体提升计划并实施），总经理支持团队负责协同开展帮扶工作。总经理应定期组织金牌团队分享工作经验，要求如下（）。
A: 经验分享的方式（格式）由营销团队团队负责规范。
B: 金牌团队每次分享1－3条建议或方法，建议或方法应精炼、务实不浮夸、有可操作性。
C: 管理团队只可对金牌团队提出的建议格式进行完善，不可对分享的内容进行修改。
A: 经验分享的方式（格式）由营销团队团队负责规范。
B: 金牌团队每次分享1－3条建议或方法，建议或方法应精炼、务实不浮夸、有可操作性。
C: 管理团队只可对金牌团队提出的建议格式进行完善，不可对分享的内容进行修改。
举一反三
- 有关团队经理说法正确的是（）。 A: 团队经理是团队的负责人，只负责团队的组织和计划工作即可 B: 团队经理只要把工作实施过程管理好即可，无需关注目标实现与否 C: 任何领导者都能成为一名合格的团队经理 D: 可以把团队经理看成是团队工作的“灵魂”
- 团队建立和工作的心理机制，首先要使成员（） A: 属于这个团队 B: 分享这个团队 C: 表现这个团队 D: 参与这个团队
- 团队建立和工作的心理机制，首先是使成员() A: “属于”这个团队 B: “分享”这个团队 C: “表现”这个团队 D: “参与”这个团队
- 团队经理领导力的塑造不包括（）。 A: 团队经理自身品德的塑造 B: 团队经理选人用人能力 C: 团队经理明确计划的能力 D: 团队经理的协调能力
- 中国大学MOOC: 在“经验分享：线上团队协作七原则”中，陈老师给出的建议有：