绩效考评指标权重依据银行经营发展战略及年度工作重心，按照指标重要程度确定，但应避免单项指标权重过高或过低。
举一反三
- 单项关键绩效指标权重一般设定在,对特别重要的指标可适当提高权重
- 团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重。 A: 主要指标 B: 整体指标 C: 辅助指标 D: 否决指标
- 企业制定绩效计划时，构建指标体系后需要确定指标权重，确定指标权重的方法有
- 单项关键绩效指标权重一般设定在( ).，对特别重要的指标可适当提高权重。 A: 5%-20% B: 5%-30% C: 10%-20% D: 10%-30%
- 绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是（） A: 指标的数量一般为5-10项。 B: 对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。 C: 影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。 D: 单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。