绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是（）
A: 指标的数量一般为5-10项。
B: 对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。
C: 影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。
D: 单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
A: 指标的数量一般为5-10项。
B: 对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。
C: 影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。
D: 单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
举一反三
- 对于关键绩效指标的权重分配，单项关键绩效指标权重一般设定在()。 A: 5%-30%之间 B: 20%-50%之间 C: 30%-45%之间 D: 5%-10%之间
- 单项关键绩效指标权重一般设定在( ).，对特别重要的指标可适当提高权重。 A: 5%-20% B: 5%-30% C: 10%-20% D: 10%-30%
- 绩效考评指标权重依据银行经营发展战略及年度工作重心，按照指标重要程度确定，但应避免单项指标权重过高或过低。
- 关于绩效指标的权重，以下正确的是（）。 A: 指标设置权重应在1%以上 B: 指标权重应设置在5-30%之间 C: 应结合上级的指标权重来设置下级的指标权重 D: 指标权重应由员工确定
- 24.企业绩效指标权重一般设定在（）之间，对特别重要的指标可适当提高权重 A: 5%-10% B: 5%-15% C: 5%-20% D: 5%-30%