项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（）
A: 继续邀请客户
B: 更新风险登记册
C: 将该问题上报给项目发起人
D: 审查并更新沟通管理计划
A: 继续邀请客户
B: 更新风险登记册
C: 将该问题上报给项目发起人
D: 审查并更新沟通管理计划
举一反三
- 项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（） A: 继续邀请客户。 B: 更新风险登记册。 C: 将该问题上报给项目发起人。 D: 审查并更新沟通管理计划。
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） A: 与该职能经理讨论该问题 B: 将问题上报给该职能经理的上级 C: 要求职能经理停止参加会议 D: 将该问题添加进风险登记册
- 正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（） A: 关闭风险登记册 B: 核实范围 C: 更新项目管理计划 D: 结束采购工作
- 项目干系人包括以下哪些？（) A: 客户/用户 B: 发起人 C: 项目管理办公室 D: 项目经理 E: 职能经理