集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（）。
A: 财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式
B: 战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式
C: 操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式
D: 财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
E: 战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
A: 财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式
B: 战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式
C: 操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式
D: 财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
E: 战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
举一反三
- 人力资源管理中，常用的管控模式包括：财务管控型、战略管控型、操作管控型、运营管控型。
- 关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是()。 A: 工业型集团适宜运营管控型 B: 环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C: 低成本战略适宜运营管控型 D: 战略的专业化程度高适宜战略管控型
- 目前三大基础通信运营商的集团总部对各省分支机构的管控方式（ ） A: 战略管控型 B: 操作管控型 C: 资源管控型 D: 财务管控型
- 人力资源管理中，常用的管控模式有两种：战略管控型、操作管控型。
- 集团管控的必备内容包括（）。 A: 财务管控 B: 战略管控 C: 研发管控 D: 环境管控 E: 人力资源管控