专技天下: 甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是（ ）。
职能制组织结构
举一反三
- 甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是( )。 A: 创业型组织结构 B: 职能制组织结构 C: 矩阵制组织结构 D: H型结构
- 宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是
- 设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于____
- 负责建立信用档案和客户基础资料的部门是（） A: 信用管理部 B: 质量管理部 C: 营销部 D: 财务总部
- 客户行销推进计划制定原则中，产品推广与展示活动方案由哪个部门负责制定（） A: 销售管理部 B: 销售通路 C: 客户营销部 D: 营销传播部
内容
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城市公司所有员工的薪资计发工作，由（）部门负责。 A: 城市公司人事行政部 B: 城市公司属地财务部 C: 集团人事行政中心 D: 集团财务中心
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如图1所示为某电子产品公司的组织结构。该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?
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（ ）负责利用生产、营销等视频监控开展公司运营状况监测 A: 科技信息通信部 B: 运维检修部 C: 营销部 D: 运营监控中心
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公司（）负责研究开发费的核算、预算、税务等财务管理工作。 A: 财务资产部 B: 财务科技部 C: 财务人资部 D: 财务信通部
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举例说明公司部门职责（如：财务部，人事部，销售部，生产部等）