当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
A: 把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B: 让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C: 提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D: 让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
A: 把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B: 让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C: 提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D: 让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
A
举一反三
- 当客户很难确定用户故事优先级时，以下哪一项是最有帮助的？（） A: 把故事分解成更小的故事，让客户选择他们想要的内容 B: 由团队为客户的优先级选择提供指导 C: 给客户提供更多的技术细节以深入了解技术挑战 D: 团队改写故事的细节以澄清要求
- 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: 让经理确定用户故事的最佳使用方法。 B: 要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。 C: 利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。 D: 要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
- 以下关于用户故事描述，说法不正确的是（ ）。 A: 相对于编写好的用户故事，产生和讨论的过程更加重要。 B: 用户故事是敏捷开发中的需求契约。 C: 客户不愿意编排故事优先级的一个主要原因是怕承担责任。 D: 短小精悍的故事更容易推进沟通，挖掘客户的真实需求。
- （）可以制作用户故事。 A: 整个团队 B: 用户 C: 客户 D: 相关的他人
- 团队成员估计项目的用户故事，首先应该做什么？（） A: 通过优先级对用户故事进行排序 B: 安排团队会议理解用户故事 C: 定义故事点的测量 D: 通过功能点分析估计
内容
- 0
（）被定义为由公司签订合同让他们去客户的工作场所为客户提供服务的人。
- 1
以下哪几项可以制作成用户故事（） A: 整个团队 B: 用户 C: 客户 D: 相关他人
- 2
我们可以由用户去完成产品故事的最后一章,也就是让用户在了解甚至体验过产品的基础上,直接为项目提供意见或建议,成为团队中的一名“设计顾问”。()
- 3
下列属于客户维护策略的是 A: 帮客户省钱 B: 让客户心情愉快 C: 为客户提供额外价值 D: 超越客户期望
- 4
静态体验的核心目的是（）。 A: 让客户掌握技术要点 B: 让客户了解功能配置 C: 让客户知道给他带来的好处 D: 帮助客户感到震撼